Gestão

Vender, vender, vender! Tudo é importante em uma empresa, mas sem vendas não existe empresa! A venda é o oxigênio, sem ela o negócio morre, simples assim. Por isso, departamento comercial é sempre um dos focos principais de qualquer consultoria.

Nem todo empresário tem perfil empreendedor, assim como nem todo empreendedor se torna um empresário de sucesso. Onde começa um e termina o outro? Será que é possível conectar essas forças e extrair o melhor de cada posição?

A gestão de Recursos Humanos desempenha um papel crucial nas empresas, especialmente no Treinamento e Desenvolvimento (T&D). Para um programa de T&D eficaz, é vital considerar a cultura organizacional e identificar necessidades específicas através de mapeamento de funções e análise de competências. Com base nisso, a empresa pode criar programas personalizados, utilizando métodos como treinamentos presenciais, online, coaching, ou mentorias. A avaliação periódica, tanto da reação quanto dos resultados, é essencial para ajustes e alinhamento com os objetivos da empresa.

Empresas, mesmo pequenas, adotam modelos de gestão, sendo alguns burocráticos e outros mais fluidos. Em decisões estratégicas, um modelo de gestão baseado em dados, usa métricas e evidências para tomadas de decisão objetivas ganha vantagem competitiva, respondendo melhor a mudanças no mercado e demandas dos clientes. A gestão analítica exige investimento em recursos e competências, mas oferece vantagens significativas.